可持续发展理念

气候相关信息披露

恒田企业高度重视气候变化带来的风险与机遇,严格对标TCFD气候相关财务信息披露框架,从治理、战略、风险管理、指标与目标四个维度,全面开展气候相关风险管理与信息披露,积极应对气候变化挑战,把握低碳转型机遇。


为系统性推进绿色低碳转型,企业持续优化可持续发展展示平台,以数据可视化方式全景呈现全链条可持续发展实践成果。

平台核心聚焦两大维度:

1碳排放动态监测:

实时追踪全球各生产基地的电力、蒸汽、天然气、柴油等主要能源用量趋势,精准量化各基地碳排放数据,实现排放全流程可追溯、可管控;同时同步展示每日碳排放量与碳减排量,为碳管理决策提供数据支撑。

2减排实践成果呈现:

直观展示企业多路径减排行动成效 —— 包含太阳能光伏发电的减排贡献、环保材料(再生纤维面料、再生聚酯等)的使用占比,以及电车、高温直排机、废布回收等环保行动的减排数据;对重点减排项目进行可视化呈现,让绿色实践成果更直观、更具象。

通过数字化手段,企业实现了从 排放监测成果展示的全链路可视化管理,以透明化、数据化的方式践行可持续发展承诺,为推进绿色低碳转型注入强劲动能。


董事会对气候相关风险与机遇承担终监督责任,可持续发展委员会负责统筹气候相关战略制定、风险管控与目标落地,定期召开专题会议,审议气候相关工作进展,决策重大事项。

管理层设立气候专项工作小组,由生产、研发、供应链、环保等部门负责人组成,负责碳中和战略执行、气候风险识别与管控、减排项目落地等日常工作,定期向可持续发展委员会汇报。


识别并评估气候变化带来的转型风险与物理风险,是恒田应对气候挑战的第一步。我们全面识别了气候变化带来的转型风险与物理风险,评估了其对企业战略、业务与财务的影响,并制定了针对性应对策略。

风险类型具体风险描述影响评估应对策略
转型风险全球碳减排政策收紧,欧盟CBAM碳关税、国内碳市场扩容等政策带来的成本增加与贸易壁垒中高影响,主要涉及出口业务成本、低碳技术改造投入制定碳中和战略路径,加快低碳转型。推进产品碳足迹核算,建立碳排放数据库。加大低碳技术与产品研发,降低产品碳排放。
低碳技术迭代加速,企业技术与产品落后于行业转型节奏的风险中影响,涉及市场竞争力下降加大研发投入,聚焦低碳材料、绿色工艺研发。深化产学研合作,跟进行业前沿技术。
客户与消费者对低碳产品需求提升,可持续产品供给不足的风险中高影响,涉及市场份额与客户合作完善可持续产品体系,加大环保产品开发。与客户开展联合研发,对接客户可持续目标。
物理风险急性风险:极端暴雨、洪涝、台风等极端天气事件,导致生产基地停产、供应链中断中影响,主要涉及缅甸、孟加拉、中国无锡等区域生产基地开展生产基地洪涝风险评估,实施厂房防洪改造。建立应急供电与供应链备份机制。完善极端天气应急预案。
慢性风险:全球气温升高,高温天气增多,导致生产能耗增加、员工职业健康风险提升中低影响,主要涉及埃及、缅甸等海外生产基地实施厂房隔热改造,优化车间通风降温系统。完善高温作业劳动保护制度。推进节能技改,降低高温天气能耗。


同时,气候变化也为企业带来了发展机遇:低碳产品市场需求增长,提升企业可持续产品市场份额;清洁能源与节能技改降低企业长期运营成本;绿色技术创新提升企业核心竞争力;低碳转型助力企业符合国际标准,拓展全球市场。我们将气候机遇全面融入企业发展战略,以低碳转型驱动企业高质量发展。


恒田企业举行2025年度目标责任状签署仪式暨经营总结会

2025 1 月,恒田企业召开 2024 年度经营总结暨 2025 年度目标责任状签署会。各业务负责人复盘过往工作、明确改进方向,并现场签订年度目标责任书。董事长韩春提出,要以优质产品助力客户发展,强调产品质量与可持续发展是企业应对全球气候政策、巩固市场优势的核心。企业将深化碳足迹管理、升级绿色工艺,培育低碳发展竞争力。此次会议把气候风险应对、可持续发展战略落地为年度任务,压实全员责任,为企业推进碳中和、应对碳关税等挑战夯实了管理基础。


恒田企业董事长赴云南、缅甸生产基地考察

20258月,恒田企业董事长韩春赴云南、缅甸两大生产基地实地考察,围绕全球气候风险防控、海内外产能布局优化、运营韧性提升等核心工作,调研基地生产运营实况,并与管理团队、一线员工深入沟通交流。

在云南生产基地,韩春与管理层研讨全球化产能及人才发展规划,提出打造中国速度+缅甸成本的海内外产能协同模式。同时要求提升生产自动化水平、规范现场管理,搭建全流程闭环运营管理体系。

在缅甸生产基地,韩春董事长核查智能设备升级、生产工艺及安全生产工作,并结合当地气候特点与企业长远规划,启动缅甸未来之星人才培养计划,通过吸纳培育本地高校人才,推进管理团队本土化,为基地气候适配改造、节能减排、极端天气应急保障等工作筑牢人才根基。



碳中和战略路径

恒田企业积极响应全球减碳目标,结合纺织行业发展规律与企业全球化运营特点,制定了科学、可落地的碳中和战略路径,明确分阶段减排目标,以全价值链低碳转型助力全球气候行动,全面对接联合国可持续发展目标SDG13(气候行动)。



1. 能源结构转型大力推进厂区屋顶光伏项目建设,常态化拓展绿色电力采购渠道,稳步替换传统化石能源,持续优化企业用能结构,逐步提升可再生能源在整体用能中的占比。

2. 能效提升与技改常态化落地生产设施节能优化改造项目,引进落地低碳先进生产制造工艺,持续压降单位产值碳排放水平,稳步提升全厂区能源利用效率。

3. 低碳技术与产品创新加大低碳、零碳材料研发投入,完善产品碳足迹核算体系,2030年环保产品销售额占比达到60%

4. 供应链减排协同将碳减排要求纳入供应商管理体系,赋能供应链伙伴提升低碳管理能力,2030年核心供应商100%制定科学碳目标

5. 碳抵消与生态补偿针对难以减排的碳排放,通过购买优质林业碳汇、可再生能源碳汇等方式进行抵消,积极参与生态保护公益项目。


荣获省绿色工厂称号

20251月,恒田企业旗下无锡恒博纺织有限公司入围2024年江苏省绿色工厂名单。此前,该公司已获评无锡市绿色工厂。

在绿色化发展方面,无锡恒博纺织持续推进节能改造项目,包括更换高效蒸汽发生器、使用节能灯具及推进无纸化办公等举措,有效降低能源消耗与环境影响。同时,企业引入自动化控制系统,实现对生产流程各项参数的精准控制,在提升生产效率的同时进一步降低能源损耗。

此次获评省级绿色工厂,是对恒田企业在高端化、智能化、绿色化发展道路上取得成果的认可。



恒田企业举办可持续成果展问答活动,提升员工环保意识

20251月,恒田企业举办可持续成果展有奖问答活动,通过展板展示与互动问答相结合的形式,向员工普及可持续发展理念。展览围绕节能减排、资源循环利用、绿色供应链管理等主题,呈现企业在可持续发展方面的实践案例与成效。

问答环节涵盖环保知识、绿色生活方式及法律法规等内容,员工积极参与答题。活动旨在通过趣味互动的方式,推动企业内部形成可持续发展的文化氛围,鼓励员工将环保理念融入日常工作与生活。


温室气体排放核算

恒田企业秉持低碳运营理念,严格按照《温室气体核算体系》及ISO 14064标准,开展覆盖全球所有生产基地的全范围温室气体排放核算,确保数据精准、可追溯,为科学制定碳减排路径提供数据支撑。



减少办公和生产过程中的能源消耗,提升能源使用效率,从而降低碳排放量。