推动稳健治理

恒田企业以打造世界一流管理体系为核心目标，深度融合高效治理与卓越运营理念，构建了“战略-合规-风控”三位一体的现代化治理体系。我们严格遵循国际合规管理标准，不断完善风险管理框架，持续开展全球行业标杆对标行动，系统覆盖6大维度28项关键绩效指标。同时，建立“制度-流程-标准”的规范化管理体系，实施PDCA循环优化机制，以数字化智能管理平台为支撑，持续推动业务流程的线上管理，整体管理效率提升30%，形成了兼具国际合规性与中国制造特色的现代企业管理模式，为全球化战略布局提供了坚实的治理保障和运营支撑。

战略管理

基于企业实际发展，我们完善发展战略，制定详细目标与路径，强化战略宣贯凝聚共识，明确总部及各生产基地战略责任与目标。同时，积极推进战略执行：按规划扩大产能，合理布局新项目并优化现有流程；加大数智化建设投入，推动各环节数字化转型，打造智能运营体系；制定全面人才战略，加强培养与引进，优化激励机制，为企业战略实施提供人才保障，实现可持续发展。

合规运营

恒田企业不断深化“诚信为本、合规致远”的全球化合规运营体系，覆盖重大决策法律审核、境外投资专项排查和知识产权全周期管理等，通过数字化合规平台实现企业用章等在线审查。在全球化运营中，我们推行海外合规制度，制定属地化合规标准，并开展普法培训，确保缅甸、埃及、孟加拉等海外基地零违规。作为行业合规标杆，恒田企业至今保持零重大风险事件、100%海外认证通过率，以最高商业道德标准护航企业高质量发展。

风险管控

在企业持续经营的复杂环境中，恒田深知各类风险对发展的潜在影响，始终将风险管理与可持续发展紧密结合。

治理架构层面，设立多层级风险管控体系。董事会及其战略委员会统筹集团层面风险管理，从战略高度规划风险防控方向；内部审计部门为常设机构，对风控管理效果进行持续监督与动态评估，确保各环节规范运行。

运营层面，恒田构建“客户导向、业务驱动、全流程覆盖”的三道风控防线管理体系，聚焦防范系统性风险。通过快速响应市场变化，在实现业务高速增长的同时，将风险控制在合理区间，保障企业在激烈的市场竞争中稳健前行。同时，搭建以信念系统、边界系统、诊断式控制系统、交互式控制系统四个控制杠杆为核心的内控框架体系，通过不同维度的控制机制实现战略目标与风险平衡，从根本上为企业筑牢防线。

恒田高度重视风险评估工作，对环境、经济、社会等多维度风险因素进行全面识别与量化分析，基于计划、实施、检查、行动（PDCA）循环管理模式，务实推进重要可持续发展项目，助力企业在复杂多变的市场环境中实现长期稳定发展。

企业主要风险及管控

强化红线管理

恒田以“制度科学、执行刚性、文化自律”为目标优化红线管理，通过民主决策、系统培训、长效监督构建企业合规新生态，筑牢风险防控底线。

2024年10月，恒田企业召开职工代表大会，经全体代表充分讨论与审议，一致通过《恒田禁止触碰“红线”管理准则》。准则内容包括财务诚信、信息安全、安全生产等多维度“红线”行为规范，员工代表们就条款细节积极提问交流，形成“制度共商、规则共认”的民主管理氛围。

为推动准则有效落地，企业开展“红线制度专项培训”，通过案例剖析、情景模拟、互动问答等形式，结合考试检验学习成效，强化员工对行为边界的认知，引导员工从“知晓红线”向“守护红线”转变，为构建安全高效的工作环境筑牢规则根基。

反商业贿赂和反贪污

恒田企业严格遵循反商业贿赂及反贪污相关法律法规，持续完善廉洁合规管理体系，制定《恒田员工职业行为准则》等制度，全面规范员工、管理层及合作伙伴的商业行为。同时，定期组织廉洁专项培训，通过案例解析、合规测试等形式强化全员纪律意识，并与员工、合作伙伴签订《廉洁承诺书》及《倡廉协议》等，将廉洁要求嵌入职业行为与合作流程。通过“制度建设+培训宣贯+协议约束”的全链条管理，恒田持续筑牢廉洁防线，营造风清气正的经营生态，为企业可持续发展提供坚实保障。

财务管理

企业以全流程精细化管控为核心，持续完善财务管理体系，确保财务环节严谨高效运转。通过不断完善预算管理机制，建立“战略目标—成本预测—动态控制”闭环体系，运用大数据分析工具提升预算编制精准度，将成本控制节点嵌入业务全流程，实现资源配置与战略目标的深度匹配，为价值创造奠定数据基础。

在资金管理方面，推行集中管控模式，依托数字化平台整合资金池，实时监测资金流向，既保障资金安全又提升跨部门调拨效率。针对大额资金支出，建立战略匹配度评估机制，从合规性、效益性、长期战略适配性三维度强化监管，确保每笔支出透明可追溯、服务企业长远发展。

在现金流管理方面，企业构建“全周期动态监控+敏捷调度”体系，以保障资金链安全与运营活力。通过建立客户信用分级机制，运用数字化工具缩短回款周期。针对经营活动、投资活动等，建立多维度预警模型，实时监测资金流动异常。

全面预算管理培训

在企业可持续发展进程中，恒田高度重视管理能力与战略执行的深度协同。2024年，企业围绕全面预算管理体系，特别组织开展全面预算管理培训，通过理论讲解、案例研讨、系统实操等多元化互动形式，引导管理层及核心业务骨干深入理解预算目标分解、编制逻辑及动态监控机制。培训中设置“战略目标-预算指标”现场推演环节，各部门结合工作实际分组讨论，形成覆盖财务、业务、合规的跨维度预算优化方案，切实将战略导向转化为可执行的预算语言，为企业资源高效配置与风险防控注入动能。