智能化改造和数字化转型作为恒田企业持续发展的重要趋势和核心战略，在2023年取得了显著发展，展现了强大的创新能力和坚定的执行力。企业不仅积极拥抱新技术，还致力于将这些技术与企业的实际运营紧密结合，以推动生产效率、管理效率和整体竞争力的全面提升。

恒田企业成立信息中心和工业工程部，负责数智化转型的主要工作，在人力、物力、财力方面大力投资，建立了一套完善的运作体系，以数据赋能管理和生产，从业务接单到成品出货每个环节都进行规范化、流程重组化，真正实现效益的提升，促进数智化转型。

数字化转型

纺织服装企业的数字化转型是一个复杂而关键的过程，恒田企业的数字化涉及从产品研发设计、生产到供应链管理和销售等各个环节的优化和创新。2023年，为加速实现企业数字化转型，企业成功引进先进的生产排产软件，已完成无锡、云南以及缅甸三个生产板块的上线运行，重塑了从业务端到生产端的协同工作流程，提升了生产计划的准确性和效率。面料条线的ERP管理数字化升级工作也全面完成，为企业带来了更高效、更精准的资源管理。不仅如此，企业还引进了先进的ERP系统，并与财务系统实现了数据的无缝对接，为企业提供了全面、实时的数据支持。随着成衣条线的数字化集成，企业即将建立起一键核算体系，实现企业级数据的快速、准确核算。

企业引进人力资源管理软件，对人力资源管理工作进行全面优化和重塑，极大地推动了组织、人事、考勤、薪酬等模块的落地实施，为企业带来了更为高效、精准和人性化的管理体验。同时，软件还提供了丰富的数据分析功能，帮助企业深入了解员工绩效、流动率等关键指标，为人力资源战略制定提供了数据支撑。

与此同时，企业在2023年还全面推进了OA流程的升级工作，将办公系统自动化深入到生产流程管控、财务管理、项目管理等各种管理流程之中。这不仅提高了管理流程的透明度和可追溯性，还极大地提升了工作效率，降低了运营成本。

智能化改造

恒田企业通过智能化改造提升企业生产效率、产品质量、管理水平和市场竞争力。2023年，企业已建成连帽衫和圆领衫的自动流水线，效率从原来的85%提升至120%，大幅提升了生产效率，确保了产品质量的稳定性。同时，还引进了AGV自动整烫设备和自动分拣设备，进一步优化生产流程，减少人为干预，提升整体生产效率和精确度。企业还计划于2024年建成全国领先的成衣自动化车间。

在数字化、智能化浪潮席卷全球的今天，企业数智转型不仅是提升竞争力的关键，更是实现可持续发展的必由之路。恒田企业通过明确转型目标、引进先进技术、优化业务流程、培养人才团队等多方面的努力，将逐步实现数智化升级。

在这个过程中，企业会保持开放的心态和创新的精神，积极拥抱新技术、新模式和新思维。同时，还将注重数据安全、隐私保护等方面的问题，确保数智转型的可持续性和安全性。

企业数转智改是一项长期而艰巨的任务，企业通过全面规划、分步实施、持续改进，逐步实现数智化转型，推动更加稳健、可持续的发展。