人才是企业持续发展的宝贵财富。恒田企业始终保持“恒田是海，海纳百川”的人才理念，以五个“不唯”的独特用人理念招揽和培养人才。五个“不唯”为：不唯学历高低、不唯亲疏远近、不唯工作经验、不唯性别年龄、不唯本地外地。

为帮助企业员工最大程度地发挥自身潜能，施展各自才华，恒田企业建立了一整套招人、育人、用人、留人的机制，为有志发展的员工提供了良好的成长提升平台。在对员工的培养上，企业立足长远，制定了新员工带教作业程序，注重对员工各方面能力的锻炼与提升，帮助员工进行职业发展规划，促进员工形成寻求自我提升和发展的主动意识，打造企业与员工互利双赢的格局。

提供教育培训

恒田一直不遗余力提供企业员工成长和职业发展所需的工作技能和素质培训。恒田企业成立商学院，基于人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求，通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进，改善员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥最大的潜能，实现人生价值的最大化。

在海外工厂，企业结合当地员工特点制定培训方案，采用师带徒、现场培训等方式，根据岗位工作难度，设定不同的培训周期，并标准化培训教程，确保员工可以尽快达到岗位要求，适应岗位工作。

2023年，企业开展培训课程内容包括岗位技能、专业知识、通用管理、安全生产、法制教育、职业健康、素质提升等。企业开展各类培训220余场，约12000人次参与培训。

缅语学习班

为提升企业驻缅中方人员的管理能力，缅甸制衣部开办缅语学习班，为相关人员教授日常工作中需要用到的简单缅语。

语言是沟通的工具。企业将工厂开到海外，中方人员和当地员工互相学习彼此的语言也成为日常交流沟通的必要手段。随着双方互相学习，中缅双方人员的工作技能得到了提高，工作配合度和工作效率也得到进一步提升。

班组长现场管理提升培训会

2023年11月，企业组织开展为期三天的班组长现场提升培训会。培训班邀请了业内资深专家，围绕如何做好一名优秀员工、人际关系与沟通、现场管理实务、管理干部角色认知和做法等四个方面进行了深度讲解和探讨。

此培训结合了实际工作场景，对提升成衣工厂班组长的综合素质和管理能力有着重要意义。

一线职工技能竞赛

为进一步提升一线员工的技能素质能力，企业举办一线员工技能赛，分缝制比赛和检验比赛。通过竞赛激励和引导广大职工弘扬并践行“劳模”精神、“工匠”精神，立足岗位、赋能成长。

畅通发展通道

恒田始终坚持稳健的职业发展路径，为员工提供执行职和管理职双通道的发展平台，不断完善晋升机制和工作调动、轮岗等实践，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，本着任人唯贤、能者上的用人理念，将工作能力强、努力追求进步的员工提拔到相应的岗位。此举在企业内部营造了公平、公正的良性竞争氛围，也为更多员工的健康成长提供了可靠的制度保障和正确的方向指引。年内，企业共有118位员工得到晋升。

为充分激发员工的积极性和创造力，企业一直以来都高度重视员工的成长与发展。为此，企业每年坚持开展月度、季度和年度优秀评选活动，旨在通过评选表彰优秀员工，树立榜样，激发全体员工的进取心和归属感。这些评选活动不仅是对员工辛勤付出的肯定，更是对他们专业技能和团队协作能力的认可。

这些评选活动不仅让优秀员工得到了应有的荣誉和奖励，更让全体员工看到了自己努力的方向和目标。