面料事業部半年度經營總結會號召：同心協力完成全年目標

7月8日上午，面料事业部2016年度上半年度经营总结会在一楼会议室召开。面料事业部总经理、下属各公司副科级以上管理干部参加了此次会议。

此次会议发言人员都制作了精美的PPT讲稿。首先由财务部徐群英经理通报了面料事业部各公司上半年度销售完成情况。上半年，面料事业部总体超额完成保底目标，其中恒诺公司超额完成奋斗目标，成绩均值得肯定。随后由面料事业部人事条线周建杜经理和后勤条线蒋德君经理对上半年度人事、后勤工作情况进行了总结，并对下半年工作进行了规划。

各公司总经理对上半年度工作做了详细总结，对下半年度工作做了规划，并都表示有信心迎接新挑战，再创佳绩，圆满完成年度各项任务和指标。

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面料事业部总经理顾忠伟做总结讲话。顾总首先对各公司在当前国内外经济形势不好的情况下，同心同德、团结一致完成上半年度目标表示了肯定。顾总指出：

一、恒田印染在年初人员不足的情况下能克服困难恢复正常生产，并取得了一定的效益，人均产值也超过目标，特别是在成本意识、案例分析、中层管理等执行上的坚持，体现了严谨的领导作用。

二、恒诺在市场开拓、客户网络建设、新品开发、应收账款等方面做的非常好，且销售势头良好；织厂在远离总部的情况下一贯坚持6S管理，做好各项工作，起到了很好的榜样作用。

三、技工贸一体化进程得到认可，在各部门领导重视配合协作下，继续深化取得了一定的进步。

四、ERP得到有效推进。

五、各职能条线也做了大量工作：人事条线从人员管理、企业文化、ERP推进等方面做了大量的工作，克服困难，为各公司的正常运转提供有力保障；后勤条线上半年的工作量比较大，完成了环保、设备新增和搬迁、厂区环境改造等一系列工作，下半年还将继续围绕污水改造、环保、厂区环境等方面全面开展和推进；财务条线在资金控制、基础费用分析、ERP财务模块推进等方面做的很好，值得肯定。

顾总对下半年度工作提出如下要求：

一、各公司要继续围绕经营管理目标及上半年各项数据，对存在的问题认真分析，认真研究对策，科学管理，化解各种矛盾和压力，努力完成今年的各项目标。

二、重视干部队伍建设：（1）急需提升干部各项综合能力，包括对制度流程的执行、沟通及自我管理等方面的能力；（2）强调干部的言行自律，做好团队榜样，形成正能量；（3）各部门加强人才引进和培养，做好人才储备。

三、深化技工贸一体理念：做强开发，必要的投入，结合工匠精神理念和内涵，技术负责人需将理念融入和体现到工作计划中，遇到问题要及时沟通，努力克服，坚持不懈，有效研发出好的产品，形成核心竞争力！

四、继续加强订单管理：（1）合理计划科学管理，牵头做好订单评审；（2）加强品质管理，提高客户满意度；（3）时刻充满危机意识， 质量永远是企业生存的根基，要加强规避质量风险，提升客户满意度。

五、下半年继续把车间定型和染色的产能配置好，让涤产品和棉产品在行业里的口碑得到共同提升。

六、继续加强ERP的完善，推进运行。

七、继续重视环保和环境整治工作。

八、加强供应商管理，建立良性有序的供应链体系，加强供应采购人员素质教育，控制成本，树立恒田企业良好形象和口碑。